ACHTSAM ARBEITEN IN ZEITEN VON AGILITÄT, NEW WORK & DIGITALER TRANSFORMATION

WIE WÄRE ES, WENN ... ?

... Meetings immer kurz, konzentriert, und effektiv wären?
... alle Teammitglieder einander verstehen und vollständig vertrauen würden?
... Ihre Kollegen, Mitarbeiter und Chefs Ihnen wirklich zuhören würden? Und bei Wortmeldungen schnell auf den Punkt kämen?
... es in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Zusammenarbeit gäbe, in der Kreativität nicht vorgegeben sondern gelebt wird, und deshalb komplett neue Lösungsansätze entstehen?
... und wenn Sie bei all dem kreativen Teamwork auch genug Raum für konzentriertes Arbeiten hätten?
... wenn jeder Mitarbeiter seinem eigenen Rhythmus folgen könnte? Und sein volles Potenzial entfalten würde – zur eigenen Freude und zum Nutzen des Unternehmens?

Wenn diese Vorstellung für Sie gut klingt, freue ich mich, wenn Sie weiterlesen. Sie erfahren auf dieser Seite,

  • Wie die Arbeitswelt sich verändert und was das für Ihr Unternehmen bedeutet
  • Welche Relevanz Agilität und New Work selbst für klassische Organisationen haben
  • Woran die Versuche, Agilität einzuführen, in so vielen Unternehmen scheitern
  • Warum die wichtigste Fähigkeit von Mitarbeitern die Selbstführung ist
  • Warum die wichtigste Fähigkeit von Teams die Kollaborationsfähigkeit ist
  • Die zwei Faktoren, um ein Stück New Work auch in Ihre Organisation zu bringen

... Meetings immer kurz, konzentriert, und effektiv wären?
... alle Teammitglieder einander verstehen und vollständig vertrauen würden?
... Ihre Kollegen, Mitarbeiter und Chefs Ihnen wirklich zuhören würden? Und bei Wortmeldungen schnell auf den Punkt kämen?
... es in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Zusammenarbeit gäbe, in der Kreativität nicht vorgegeben sondern gelebt wird, und deshalb komplett neue Lösungsansätze entstehen?
... und wenn Sie bei all dem kreativen Teamwork auch genug Raum für konzentriertes Arbeiten hätten?
... wenn jeder Mitarbeiter seinem eigenen Rhythmus folgen könnte? Und sein volles Potenzial entfalten würde – zur eigenen Freude und zum Nutzen des Unternehmens?


Wenn diese Vorstellung für Sie gut klingt, freue ich mich, wenn Sie weiterlesen. Sie erfahren auf dieser Seite,

  • Wie die Arbeitswelt sich verändert und was das für Ihr Unternehmen bedeutet
  • Welche Relevanz Agilität und New Work selbst für klassische Organisationen haben
  • Woran die Versuche, Agilität einzuführen, in so vielen Unternehmen scheitern
  • Warum die wichtigste Fähigkeit von Mitarbeitern die Selbstführung ist
  • Warum die wichtigste Fähigkeit von Teams die Kollaborationsfähigkeit ist
  • Die zwei Faktoren, um ein Stück New Work auch in Ihre Organisation zu bringen

AGILITÄT, NEW WORK, DIGITALISIERUNG:
DIE ARBEITSWELT IST IM WANDEL

Vor zwanzig Jahren galten große, hierarchisch organisierte Unternehmen mit klangvollen Namen als die Gewinner der deutschen Wirtschaft. Heute sind sie mehr und mehr gefährdet:

  • durch Mitarbeiter, denen persönliche Freiheit und Selbstbestimmung wichtiger ist als Macht und Status,
  • durch Start-Ups, die mit ihrer disruptiven Innovationskraft ganze Branchen überflüssig machen
  • und durch die Künstliche Intelligenz, die mehr und mehr auf dem Vormarsch ist, und die gesamte Wirtschaftswelt dazu auffordert, sich auf das zu fokussieren, was nur Menschen erledigen können: kreative Tätigkeiten.

In der Arbeitswelt von morgen ist es nicht entscheidend, ob der Prozess genau eingehalten wird, sondern ob der Kunde begeistert ist. Gebraucht werden dafür immer weniger fleißige Mitarbeiter, und immer mehr Mitarbeiter, die ihre Ideen einbringen und die Fähigkeit besitzen, mit komplexen Situationen lösungsorientiert umzugehen.

Eigentlich gilt das heute schon: Nur Unternehmen, die eine innovative Kraft besitzen und schnell auf Marktveränderungen reagieren können, schaffen es, im internationalen und digitalen Wettbewerb zu bestehen. Konzepte wie Agilität oder New Work sollen genau dieses hohe Level an Flexibilität, Kollaboration und Kundenorientierung sicherstellen.

Auch klassisch organisierte Unternehmen können von agilen Arbeitskonzepten und New-Work-Prinzipien profitieren. Dafür ist meist eine Weiterentwicklung der Organisation und der Unternehmenskultur nötig. Solche Entwicklungsmaßnahmen lassen sich nicht von heute auf morgen implementieren. Je nach Ausgangslage des Unternehmens kann das Projekt der agilen Transformation viele Jahre dauern. Und oft scheitert auch das Vorhaben, Agilität einzuführen.


WARUM SO VIELE UNTERNEHMEN AGIL SEIN WOLLEN UND ES NICHT SCHAFFEN

Agilität? Oh ja! Ab morgen gibt’s Dailiy Standups! Ab sofort ein Kanban-Board! Und Sprints natürlich auch.

Noch Fragen?

Viele Unternehmen springen auf den Zug der Agilität auf und glauben, durch die Einführung agiler Tools und Methoden bald flexibel, schnell, innovativ – kurz: „agil“ unterwegs zu sein. Doch trotz der neuen Arbeitsmethoden bleiben die Ergebnisse oft unter den Erwartungen.

Warum? Weil es nicht reicht, agile Methoden zu verwenden um agil zu sein.

Wer im Kern noch so denkt wie vor fünf oder zehn Jahren, wird auch mit den neuen Methoden auf die alte, bewährte Weise umgehen. Wie sollen Menschen in einem Umfeld, in dem Ideen und Verbesserungsvorschläge regelmäßig mit „Ja-Aber“ beantwortet werden, jemals ein agiles Prinzip wie „Dare to fail fast“ leben? Ohne eine Kultur, in der unfertige Ideen willkommen sind und Fehler als Möglichkeiten gesehen werden, besser zu werden, wird modernes, kollaboratives Arbeiten nicht Fuß fassen.

Dabei ist es bitter nötig!


Agilität? Oh ja! Ab morgen gibt’s Dailiy Standups! Ab sofort ein Kanban-Board! Und Sprints natürlich auch.

Noch Fragen?

Viele Unternehmen springen auf den Zug der Agilität auf und glauben, durch die Einführung agiler Tools und Methoden bald flexibel, schnell, innovativ – kurz: „agil“ unterwegs zu sein. Doch trotz der neuen Arbeitsmethoden bleiben die Ergebnisse oft unter den Erwartungen.

Warum? Weil es nicht reicht, agile Methoden zu verwenden um agil zu sein.

Wer im Kern noch so denkt wie vor fünf oder zehn Jahren, wird auch mit den neuen Methoden auf die alte, bewährte Weise umgehen. Wie sollen Menschen in einem Umfeld, in dem Ideen und Verbesserungsvorschläge regelmäßig mit „Ja-Aber“ beantwortet werden, jemals ein agiles Prinzip wie „Dare to fail fast“ leben? Ohne eine Kultur, in der unfertige Ideen willkommen sind und Fehler als Möglichkeiten gesehen werden, besser zu werden, wird modernes, kollaboratives Arbeiten nicht Fuß fassen.

Dabei ist es bitter nötig!



OHNE NEUE ARBEIT KEINE NEUEN MITARBEITER

Top-qualifizierte Fachkräfte wünschen sich eine Arbeit, bei der sie auf Augenhöhe mit anderen Top-Leuten bedeutende Projekte realisieren können. Sie wünschen sich eine Arbeit, bei der die Kultur nicht urteilend, sondern wertschätzend und konstruktiv ist, so dass sie all ihre Ideen einbringen können, auch wenn sie noch in den Kinderschuhen stecken. Und sie wünschen sich eine Arbeit, die für sie sinnerfüllt ist und zugleich genügend Freiraum für Familie und Freunde lässt

Fehlt ihnen das, zögern sie nicht, das Unternehmen zu verlassen. Denn der Trend geht mehr und mehr hin zur Projektarbeit – und diese lässt sich auch mit Einzelunternehmern stemmen. Unternehmen, die ihre besten Leute halten möchten, tun deshalb gut daran, ihnen genau diese kollaborative und flexible Umgebung zu bieten.

Bauen Sie Teams und Unternehmen, die so attraktiv sind und den heutigen Bedürfnissen der Mitarberiter entsprechen, dass selbst die Besten zu Ihrem Angebot nicht „nein“ sagen können. Das ist der einzige, Weg, um top-qualifizierte Mitarbeiter künftig noch an Unternehmen zu binden.


WUSSTEN SIE, DASS ...

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Angestellte fast 50% ihrer Arbeitszeit mit der Weitergabe von Wissen verbringen?

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Drei Viertel aller Unternehmen bestätigen, dass die Kommunikation bei der Büroarbeit immer mehr an Bedeutung gewinnt?

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66 Prozent der 25- bis 34-jährigen ein flexibles Arbeitsmodell bevorzugen?

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der Arbeitnehmer müssen auch in ihrer Freizeit erreichbar sein.

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der Beschäftigten gerne von zuhause arbeiten würden, um Beruf & Familie besser zu vereinbaren?

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der Unternehmen in Deutschland sind der Meinung, dass in 10 Jahren neue computergestützte Verfahren eine Vielzahl von Bürotätigkeiten ersetzen werden.

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der Führungskräfte in kleinen und mittelständischen Unternehmen und 40% in großen Unternehmen dürfen bereits heute von zu Hause arbeiten.

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